Lacoste - faire de la stratégie un moment qui marque.
Cas client — Plénière stratégique
Format · Plénière du Global Strategic Meeting ·
Public · 600 décideurs internationaux ·
Depuis 2024
Le contexte
Depuis 2024, Brightness accompagne chaque édition du Global Strategic Meeting de Lacoste - le rendez-vous qui réunit près de 600 décideurs internationaux autour de la vision stratégique de la marque. La plénière en est le moment le plus exposé : c'est là que la stratégie devient un cap partagé, ou une succession de slides.
Le défi
À ce niveau de leadership, le risque n'est pas le manque de contenu - c'est le manque de récit. Des interventions juxtaposées, chacune excellente isolément, ne font pas une vision. Le comité exécutif cherchait de la clarté, de la cohérence et de l'impact, d'un intervenant à l'autre et d'une édition à l'autre.
Le parti pris
Traiter la plénière comme une œuvre éditoriale : un fil rouge, une architecture narrative, des dirigeants préparés comme des speakers - et le lieu lui-même comme un élément du récit.
Le moment
Édition 2024, au Hangar Y, pendant Roland-Garros : puisant dans l'héritage tennis de la marque, la plénière est conçue comme une scène de victoire - célébrer l'élan, fixer le cap.
Édition 2025, au Théâtre du Palais-Royal : le lieu théâtral devient dispositif de narration pour ouvrir un nouveau chapitre de la marque, jusque dans le ton, le rythme et la mise en scène.
Sur les deux éditions, Brightness assure la direction éditoriale complète : fil rouge et cadrage narratif, architecture du déroulé et ordre des interventions, préparation individuelle des dirigeants - écriture et coaching -, coordination avec les équipes internes et les partenaires (production, design des supports, studio vidéo), répétitions à distance et sur place.
« Brightness a apporté à notre plénière un vrai regard éditorial : un récit clair et engageant, porté d’un intervenant à l’autre. Le résultat est un événement unifié et marquant, fidèle à ce que nous sommes comme marque »